"Ciências Básicas para o Desenvolvimento Sustentável"
24 a 26 de outubro de 2023
Trabalho 19472
| ISSN | 2237-9045 |
|---|---|
| Instituição | Universidade Federal de Viçosa |
| Nível | Graduação |
| Modalidade | Extensão |
| Área de conhecimento | Ciências Exatas e Tecnológicas |
| Área temática | Engenharia mecânica |
| Setor | Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica |
| Conclusão de bolsa | Não |
| Apoio financeiro | FUNARBE, Outros |
| Primeiro autor | Anna Flávia Pereira Salles |
| Orientador | GEICE PAULA VILLIBOR |
| Outros membros | Amanda Mangia Gomes |
| Título | Planejamento estratégico aplicado a uma equipe de competição de veículos off-road tipo baja. |
| Resumo | Para a iniciação de um empreendimento é necessária a definição do seu ramo de atuação, do tipo de empresa, localização, produtos e distribuição. Em seguida, é realizada uma análise visualizando onde a empresa está no mercado e onde ela gostaria de chegar, aderindo ações e medidas para tal, tanto no cenário macroeconômico quanto no microeconômico. Uma das principais ações para o sucesso de uma organização é o Planejamento estratégico, que consiste no estabelecimento de metas, ações e na administração de recursos para atingir determinado objetivo, definido pela organização. Este está relacionado a transparência dentro de uma empresa, já que os membros participam deste processo. Na equipe UFVBaja, o planejamento estratégico é realizado no início de cada temporada, em que a missão e a visão da equipe são definidas, junto aos objetivos e metas. Assim, é feito um estudo analítico das temporadas anteriores, quais foram os empecilhos e os resultados alcançados. Ademais, é realizada uma Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), a qual é uma técnica de gestão cujo papel é auxiliar na identificação e análise dos ambientes interno e externo, proporcionando aprendizado organizacional e melhoria contínua da companhia. Após a aplicação dessa metodologia, são necessárias ações durante a gestão para acompanhar as atividades que estão sendo realizadas e se elas estão alinhadas ao estabelecido. Logo, em relação às ferramentas utilizadas, destacam-se, para a gestão do tempo, o Road Map, a OKR e o Kanban Board. O Road Map é um cronograma, onde as atividades estão ordenadas e definidas para serem realizadas em determinados prazos, buscando as melhores rotas para chegar até o objetivo almejado. A metodologia OKR (Objectives and Key Results) consiste em uma estratégia que busca potencializar e mensurar a produtividade e o desempenho da equipe. Já o Kanban Board busca priorizar a produtividade e a organização das entregas, facilitando a organização acompanhamento das tarefas. Em relação a gestão de manutenção, algumas metodologias como o Mapa de 52 semanas e a técnica FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) são aplicadas. A primeira é uma ferramenta dinâmica que pode ser alterada de acordo com as necessidades e está associada a manutenção preditiva do produto da corporação em que é aplicado, listando as principais ações que deverão ocorrer ao longo do ano, com base na criticidade e periodicidade da manutenção. A segunda é uma metodologia que permite analisar possíveis falhas e o que sua ocorrência poderá impactar futuramente na indústria. Finalmente, para a gestão de qualidade, o Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) tem o objetivo de trazer melhorias contínuas aos processos de uma empresa, sejam eles globais ou em áreas específicas. Desta maneira, a partir da aplicação dessas ferramentas de gestão, é possível garantir o andamento do ambiente organizacional e da busca pelo cumprimento dos objetivos e metas estabelecidos pela equipe UFVbaja. |
| Palavras-chave | Análise SWOT, Road Map, Kanban Board |
| Forma de apresentação..... | Painel |
| Link para apresentação | Painel |
|---|