“Inteligência Artificial: A Nova Fronteira da Ciência Brasileira”
19 a 24 de outubro de 2020
Trabalho 13174
| ISSN | 2237-9045 |
|---|---|
| Instituição | Centro Universitário de Viçosa |
| Nível | Pós-graduação |
| Modalidade | Pesquisa |
| Área de conhecimento | Ciências Humanas e Sociais |
| Área temática | Administração |
| Setor | Departamento de Administração e Contabilidade |
| Conclusão de bolsa | Não |
| Primeiro autor | Lucas de Souza Moreira |
| Orientador | Daiane Miranda Freitas |
| Outros membros | Fernanda Marília Araújo Ferreira Pessata |
| Título | Competências gerenciais na autopercepção de um prefeito no interior do estado de Minas Gerais |
| Resumo | Introdução: A gestão pública brasileira culturalmente possui regulamentos, roteiros e leis, ocasionando restrições em relação a criatividades e mudanças evolutivas, enquanto isso na literatura tem surgido uma diversidade de definições de competências de liderança. Objetivo: O objetivo deste trabalho está compreendido na identificação das competências de liderança ideais na autopercepção do prefeito, na compreensão do entrevistado que pratica e exerce tal função, corroborando como fonte de análises e consultas até mesmo para outros gestores públicos. Métodos: Participou desta pesquisa um prefeito do interior de Minas Gerais, o qual não será intitulado para garantir o anonimato. O prefeito que aceitou colaborar com esta proposta, possui pós-graduação (lato sensu) na área de gestão pública. Antes de começar a entrevista, foi recordado a respeito o propósito da pesquisa, relevâncias e cautelas éticas relacionadas ao anonimato, confiabilidade, credibilidade e uso exclusivo dos dados, juntamente com a permissão de participação. Utilizou-se uma entrevista semiestruturada adaptada com essência no enquadramento conceitual Modelo de Valores Concorrentes, especialmente para administradores do setor público e que foi assegurada por dois peritos. O roteiro constitui-se de quatorze questões abertas, envolvendo as dimensões do modelo aplicado: Colaborar; Criar; Controlar e Competir. Resultados: Conforme objetivo proposto destaca-se a seguir as principais competências de liderança ideais para a gestão municipal, destacada pelo prefeito entrevistado. Na dimensão Colaborar ficou claro o quanto o prefeito considera importante à atuação de uma gestão colaborativa, com a legitimação de novas opiniões e um clima aberto a novas possibilidades para a administração da organização. Em relação à dimensão criar, destacou-se a importância de antecipar as necessidades das associações e da sociedade, buscando continuamente inspirar os líderes e liderados da organização na inicialização de novos projetos e metas, não se restringindo com o limite da verba disponível. Na dimensão Controlar o prefeito relatou sua limitação em controlar toda gestão, salientando a importância do secretariado no acompanhando das tarefas exercidas pelos liderados e na necessidade de aperfeiçoar os esforços laborais. A dimensão Competir não é incentivada pelo prefeito, reforçando que a colaboração entre prefeituras e gestores é a melhor estratégia, visto que os problemas e as necessidades da sociedade são semelhantes nas prefeituras. Conclusão: Diante do exposto, o resultado da pesquisa demonstra que as funções gerenciais ideais para o prefeito municipal compreendem todas as dimensões do Modelo dos Valores Concorrentes. |
| Palavras-chave | Aministração pública, gerenciamento, liderança. |
| Forma de apresentação..... | Painel |
| Link para apresentação | Painel |
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