"A Transversalidade da Ciência, Tecnologia e Inovações para o Planeta"
5 a 7 de outubro de 2021
Trabalho 15521
| ISSN | 2237-9045 |
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| Instituição | Universidade Federal de Viçosa |
| Nível | Graduação |
| Modalidade | Extensão |
| Área de conhecimento | Ciências Exatas e Tecnológicas |
| Área temática | Engenharia de produção |
| Setor | Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica |
| Bolsa | PET |
| Conclusão de bolsa | Não |
| Primeiro autor | Danilo Dias das Neves |
| Orientador | ADRIANA FERREIRA DE FARIA |
| Título | Modelagem de negócios e de gestão para startups considerando o BSC e o Canvas |
| Resumo | O Business Model Canvas ou BMC (Business Model Generation) é uma ferramenta que agrega valor aos modelos de negócios, auxiliando no gerenciamento dos empreendimentos e nas funções gerais da rotina empresarial, podendo ter variações para se adaptar a cada tipo de empresa. O BMC mostra a lógica de como uma organização pretende gerar valor por meio de nove componentes (segmentos de clientes, relacionamento com clientes, canais, fontes de receitas, propostas de valor, atividades-chave, recursos principais, parcerias principais e estrutura de custos) que cobrem as quatro áreas principais de um negócio: clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira. Outra ferramenta de gestão, utilizada pelas empresas é o Balanced Scorecard (BSC) que auxilia no controle, na tomada de decisão e no planejamento, envolvendo métricas e indicadores financeiros e não financeiros, utilizando 4 perspectivas (financeira, de clientes, de processo interno e de aprendizado). Além dessas ferramentas é necessário ter em mente o conceito de startup, que pode ser apresentado como uma organização formada para alcançar um modelo de negócios repetível e escalável em um ambiente de extrema incerteza. O presente trabalho tem como objetivo geral contribuir com a modelagem de negócios de startups utilizando o BSC e o BMC. A modelagem de negócio proposta será estudada em uma startup participante do processo de Pré-Incubação, da Incubadora de Empresas de Base Tecnológica do Centro Tecnológico de Desenvolvimento Regional de Viçosa (CenTev/UFV). Com base nos 9 componentes do BMC foram construídos indicadores que se ligam as 4 perspectivas do BSC. Para a realização desse trabalho foi utilizada a metodologia pesquisa-ação que funciona de forma que o pesquisador é um agente ativo na pesquisa sobre a realidade com base no seu modelo. No presente momento, o projeto já promoveu a atualização do modelo de negócio em Canvas e a construção de um dashboard com os valores, gráficos e médias dos indicadores. O modelo será agora testado com os indicadores da empresa. |
| Palavras-chave | Business Model Canvas, Balanced Scorecard, plano de negócio |
| Forma de apresentação..... | Painel |
| Link para apresentação | Painel |
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