Resumo |
Introdução: O empreendedorismo constitui importante habilidade dos profissionais de diversas áreas. No campo da saúde, incentiva-se esta capacidade por apresentar como possibilidade de crescimento profissional através do desenvolvimento de habilidades organizacionais. Uma excelente estratégia para a promoção do empreendedorismo desde a formação acadêmica é o movimento da Empresa Junior (EJ) o qual despertou interesse nos alunos e docente do Curso de Enfermagem da UFV. A EJ possibilita a formação de profissionais empreendedores por meio da interação com a sociedade e capacita os alunos para o mercado de trabalho através do estímulo de ideias criativas, inovadoras e promoção de novos conhecimentos. Além disso, permite aos acadêmicos aplicar seus conhecimentos, desenvolver projetos para atuarem em diversos espaços sociais e contribuem para a sua formação. As EJs são compostas por alunos de graduação que atuam sob orientação dos professores ou profissionais do mercado. Objetivo: Relatar a experiência dos acadêmicos de enfermagem da UFV no processo de fundação da empresa júnior de enfermagem - Humaniza. Descrição das principais atividades: O movimento de criação da EJ do Curso de Enfermagem da UFV iniciou em 2011, porém consolidou-se em 2015, através da participação de seis alunos e um docente de enfermagem. Primeiramente, buscou-se aprender sobre o movimento júnior e conhecer outras experiências de constituição de EJs, especialmente na área da saúde e na UFV. A partir disso, determinou-se que a missão da Humaniza é ofertar à população uma assistência de saúde de alta qualidade através da execução de ações de Enfermagem integrais adquiridas pela integração do ensino e da prática. E ainda, que as práticas de saúde da Humaniza serão baseadas nos valores como ética, cuidado, gestão participativa, transparência, qualidade e respeito. Em seguida, a proposta inicial da Humaniza foi apresentada ao corpo docente do Curso de Enfermagem e após aprovação, teve início a criação dos documentos necessários para a sua implantação e consolidação. Do ponto de vista organizacional, a Humaniza adotou o perfil horizontal e tem 5 diretorias: qualidade, marketing, gestão de pessoas, projetos, administrativo-financeiro e presidência. Atualmente, ela está em processo de validação jurídica da documentação. Resultados: A Humaniza configura-se como campo propulsor para o desenvolvimento de habilidades gerenciais e administrativas. Estes atributos são fundamentais para a formação do futuro enfermeiro empreendedor, gestor e líder de equipe. Destaca-se que o comprometimento dos acadêmicos envolvidos, apoio do corpo docente, do Departamento de Medicina e Enfermagem e de outras EJs foram essenciais para a sua instituição. Conclusão: A Humaniza está em processo ativo de fundação e espera-se que no segundo semestre de 2016 ela esteja oficialmente regulamentada. Ademais, almeja-se a realização do processo seletivo para gerentes e trainees que irão compor a empresa. |