Fome e Abundância: Um Paradoxo Brasileiro?
17 a 22 de outubro de 2016
Trabalho 6770
| ISSN | 2237-9045 |
|---|---|
| Instituição | Universidade Federal de Viçosa |
| Nível | Graduação |
| Modalidade | Pesquisa |
| Área de conhecimento | Ciências Exatas e Tecnológicas |
| Área temática | Gestão de processos e produtos |
| Setor | Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica |
| Bolsa | PIBIC/CNPq |
| Conclusão de bolsa | Sim |
| Apoio financeiro | CNPq |
| Primeiro autor | Fabiana Raimunda Rocha Batista |
| Orientador | ALEXANDRE NAVARRO DA SILVA |
| Outros membros | DANIELLE DIAS SANT ANNA MARTINS |
| Título | Projeto de gestão por competências da área técnica do NEMOS |
| Resumo | As organizações progressivamente têm percebido a importância de investirem no desenvolvimento de seu ativo humano, como forma de atingirem seus objetivos e propiciarem a melhoria contínua de seus resultados. Neste contexto, o presente estudo teve como objetivo a elaboração de um projeto de implantação da gestão por competências na área técnica do NEMOS (Núcleo de Engenharia de Modelagem e Simulação), que é um projeto vinculado ao Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica da Universidade Federal de Viçosa. Para apresentação de tal metodologia de gestão, desenvolveu-se uma revisão de literatura que permitisse entender os principais conceitos a ela ligados, além de subsidiar o desenvolvimento de instrumentos que permitam a aplicação do conceito de competência. Através deste estudo, foram desenvolvidas ferramentas adaptadas à realidade do NEMOS, apresentadas na forma de formulários, os quais tem como objetivo facilitar a obtenção e análise de dados para a gestão dos recursos humanos. Desta forma, buscou-se mapear o perfil de competências de cada cargo da área técnica, identificando as competências técnicas e comportamentais, através de análises e discussões acerca de seus indicadores de competência, ou seja, as atividades envolvidas em cada etapa do “processo produtivo”. Prosseguiu-se com a elaboração de um formulário de entrevista comportamental, o qual auxiliará na seleção de pessoas com o perfil adequado para a montagem das equipes. Ademais, foi desenvolvido um formulário de avaliação de desempenho, através do qual identifica-se o gap de competências entre o perfil exigido pelo cargo e o exibido por seu ocupante, configurando-se como ferramenta fundamental para a construção de um plano de desenvolvimento de competências. Assim, o desenvolvimento de tais ferramentas, permitirão uma melhor gestão dos recursos humanos do NEMOS, contribuindo para a otimização dos processos e para uma maior qualidade de seu produto final. Isto, através da formação de equipes com características adequadas ao cargo, o que propiciará maior desenvolvimento do potencial de cada colaborador, e consequentemente, do NEMOS como instituição. Finalmente, torna-se importante destacar a necessidade de experimentação destas ferramentas, se tratando de uma proposta metodológica. Espera-se ainda, que este estudo sirva como base para outras organizações que queiram implantar a gestão por competências, as quais deverão adequar as ferramentas aqui apresentadas à suas realidades. |
| Palavras-chave | Gestão por competências, ferramentas de gestão, otimização de processos |
| Forma de apresentação..... | Painel |