Fome e Abundância: Um Paradoxo Brasileiro?
17 a 22 de outubro de 2016
Trabalho 6156
| ISSN | 2237-9045 |
|---|---|
| Instituição | Universidade Federal de Viçosa |
| Nível | Graduação |
| Modalidade | Pesquisa |
| Área de conhecimento | Ciências Exatas e Tecnológicas |
| Área temática | Engenharia, ergonomia e segurança do trabalho |
| Setor | Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica |
| Bolsa | PROBIC/FAPEMIG |
| Conclusão de bolsa | Sim |
| Apoio financeiro | FAPEMIG |
| Primeiro autor | Gabriele Almeida de Paula |
| Orientador | NEDSON ANTONIO CAMPOS |
| Título | Avaliação de projetos de desenvolvimento de tecnologias inovadoras: o uso da metodologia das redes de relações sócio-econômicas em projetos empresariais |
| Resumo | A avaliação de projetos de desenvolvimento de tecnologias inovadoras é um diferencial para que as organizações consigam analisar o empreendimento e ajustar os objetivos e estratégias inicialmente definidos. No entanto, as avaliações atualmente existentes no mercado são oriundas de interpretações humanas, sendo, muitas vezes, tendenciosas. Nesse sentido, surgiu-se a ideia inicial desse projeto, o desenvolvimento de uma metodologia de avaliação a partir de dados objetivos, sendo, dessa maneira, mais precisa que as já existentes. Com o desenvolver do projeto, o direcionamento estratégico da inovação na empresa mostrou-se um fator proeminente para a avaliação de projeto de tecnologia inovadoras. Assim o objetivo do projeto foi sendo direcionado para o desenvolvimento de uma metodologia de análise e definição da estratégia de inovação da empresa. Atualmente, uma outra questão muito discutida é sobre o papel da estratégia dentro das organizações. Muitos empreendedores têm dificuldade em difundir uma cultura estratégica dentro de toda empresa, isso porque muitas vezes a estratégia é definida pelos cargos gerenciais de maneira muito metódica e rígida, de maneira que a estratégia não se adéqua a realidade da empresa. Para tentar encontrar uma solução para essa questão, foi realizada uma revisão bibliográfica básica. Escolheu-se os trabalhos seminais de Igor Ansoff (Ansoff, 1990) e Henry Mintzberg (Mintzberg, 2004),por se tratarem de princípios fundamentais com relação à formação e ao planejamento estratégico. Após a leitura e pesquisa sobre essas duas correntes de ideias, fez-se uma comparação, a fim de identificar um método adequado à circunstância deste projeto. Por fim, foi possível perceber o evidente desafio encontrado pelas corporações quando se fala em estratégia. A grande maioria ainda opta pelo planejamento estratégico convencional, estabelecido por Igor Ansoff. Esse método é mais seguro para aquelas empresas que estão menos sujeitas à alterações. Algumas organizações mais inovadoras optam por uma definição de estratégia menos metódica, mais flexível, como propõe Henry Mintzberg. Aquelas compostas por planejadores criativos e com boa capacidade de observações e análises, possuem mais chance de obter sucesso com esse método. |
| Palavras-chave | Planejamento Estratégico, Henry Mintzberq, Igor Ansoff |
| Forma de apresentação..... | Oral |