Ciência, saúde e esporte: conhecimento e acessibilidade
21 a 26 de outubro de 2013
Trabalho 1225
| ISSN | 2237-9045 |
|---|---|
| Instituição | Universidade Federal de Viçosa |
| Nível | Graduação |
| Modalidade | Extensão |
| Área de conhecimento | Ciências Humanas e Sociais |
| Área temática | Planejamento, gestão e avaliação |
| Setor | Departamento de Administração e Contabilidade |
| Conclusão de bolsa | Não |
| Primeiro autor | Paulo Lourenço Soares dos Santos |
| Orientador | ALAN FERREIRA DE FREITAS |
| Título | A utilização do diagnóstico organizacional na gestão esportiva |
| Resumo | A gestão de clubes de futebol não tem sido um tema freqüentemente discutido na academia, por mais que o esporte seja bastante popular no Brasil. Com a chamada “empresarização” dos clubes de futebol, fica cada vez mais evidente a necessidade de identificar e aperfeiçoar técnicas administrativas que fortaleçam o caráter empresarial deste tipo de organização. Embora a relação clube-empresa exija uma estrutura profissionalizada, uma minoria dos clubes de futebol brasileiro está preparado para isso. Desde a última década, os clubes brasileiros têm procurado seguir o modelo europeu de profissionalização da gestão esportiva. Para iniciar essa transformação, os clubes necessitam de uma ferramenta de apoio às decisões. Desse modo, o presente trabalho tem como objetivo desenvolver um modelo de diagnóstico organizacional para clubes de futebol. Essa ferramenta terá como objetivo levantar dados, localizar causas de problemas pelos quais um clube de futebol enfrenta, diagnosticar questões que interferem no seu desempenho e, também, antecipar futuros problemas que poderão colocar o clube em uma situação econômica desfavorável ou até mesmo impedir a continuidade de seu trabalho. Para a construção do modelo de diagnóstico aplicado à prática de gestão esportiva foi realizada visita a um clube de futebol localizado na cidade de Ubá, com o objetivo de analisar empiricamente elementos que seriam essenciais à ferramenta administrativa. Outra estratégia de pesquisa foi adequar os modelos convencionais às especificidades dos clubes de futebol, com atenção especial para suas características econômicas e sociais. O diagnóstico foi adaptado a partir das áreas funcionais do clube (Finanças, Gestão de Pessoas, Marketing e Produção), e, também, de tópicos específicos relacionados ao contexto da Gestão Esportiva como o processo de formação de jogadores, avaliação de desempenho de atletas dentro e extracampo, exposição da marca do clube (inserções nas mídias e redes sociais), aproximação com o torcedor/cliente, entre outros. Essa ferramenta deve, também, englobar fatores sociais, econômicos e legais, de modo a permitir uma análise interna e externa da organização esportiva, principalmente com atenção à legislação que regulamenta várias transações que interferem na saúde financeira dos clubes. Após aplicação do modelo de diagnostico organizacional recomenda-se elaborar um projeto de desenvolvimento do clube, com uma estrutura baseada no PODC (Planejamento, Organização, Direção e Controle), visando prepará-lo para enfrentar os problemas do presente e os desafios do futuro. Conclui-se que a aplicação do diagnóstico organizacional na gestão esportiva, quando devidamente adaptado a essa realidade, pode ocasionar na correta construção de estratégias empresarias visando o desenvolvimento do clube, adaptando a estrutura à estratégia e aperfeiçoando a cultura organizacional aos objetivos e missão da organização. |
| Palavras-chave | Diagnóstico organizacional, Gestão esportiva, Clube de futebol |
| Forma de apresentação..... | Painel |