Ciência para a Redução das Desigualdades
15 a 20 de outubro de 2018
Trabalho 10008
| ISSN | 2237-9045 |
|---|---|
| Instituição | Universidade Federal de Viçosa |
| Nível | Graduação |
| Modalidade | Extensão |
| Área de conhecimento | Ciências Exatas e Tecnológicas |
| Área temática | Engenharia/Tecnologia |
| Setor | Departamento de Engenharia de Produção e Mecânica |
| Bolsa | Outros |
| Conclusão de bolsa | Sim |
| Apoio financeiro | UFV |
| Primeiro autor | Álvaro Gomides Monteiro |
| Orientador | NEDSON ANTONIO CAMPOS |
| Título | Projeto de desenvolvimento de um sistema informatizado de apoio à gestão da carteira de negócios |
| Resumo | O projeto teve como principal objetivo o desenvolvimento de um sistema informatizado para apoio da gestão da carteira de negócios, entretanto ao longo do seu desenvolvimento pode-se perceber a sua aplicação em outros campos tais como uma plataforma de apoio à gestão da inovação. O software foi desenvolvido em linguagens web que permitem o acesso a partir de qualquer dispositivo ou local. Ele foi desenvolvido através da metodologia ágil e todas as partes do sistema são modulares, ou seja, permitem que exista um melhoramento contínuo da plataforma. Os módulos disponíveis foram baseados em uma planilha elaborada pelo Professor Orientador e possuía nome de Sistema Converge. O nome do sistema foi mantido e as funcionalidades foram transmitidas para o sistema desenvolvido. O sistema é baseado em empresas e usuários, para a criação de uma empresa é necessário definir um responsável por ela. Cada empresa possui os usuários que possuem acesso a ela e também possuem informações separadas de cada módulo. Os módulos são: Setores estratégicos, negócios estratégicos, objetivos estratégicos, ideias, projetos e resultados. No módulo de setor estratégico, é possível definir quais são os setores de apoio e os setores de produção da empresa. Em negócios estratégicos é inserida a estrutura analítica de negócios da empresa, separado em três categorias: atividade produtiva, família de produtos e segmentos de clientes. Nos objetivos estratégicos são inseridos quais são os objetivos de acordo com as 4 perspectivas definidas pela metodologia Balanced Scorecard (perspectiva financeira, do mercado, interna e do aprendizado) e os objetivos para os setores inseridos no primeiro módulo. No módulo de ideias é possível qualquer colaborador que possui acesso à empresa sugerir ideias para os negócios existentes, ideias de novos negócios e ideias setoriais. Quando essas ideias são aprovadas, ganham status de projeto e partem para o outro módulo. No módulo de projeto é possível visualizar os detalhes do projeto e possui um kanban simples, não é uma ferramenta de gerenciamento do projeto, apenas serve como apoio. No último módulo é possível verificar o desempenho para cada objetivo definido, assim como atualizar o desempenho. O uso da ferramenta serve como um apoio para gestão, ou seja, gerir a carteira de negócios não deve ser uma atividade limitada ao sistema, assim como é necessário implantar algumas rotinas na empresa para que o programa consiga atingir os objetivos. |
| Palavras-chave | Gestão estratégica, carteira de negócio, formação de estratégia |
| Forma de apresentação..... | Oral |