Conexão de Saberes e Mundialização
19 a 24 de outubro de 2015
Trabalho 4000
| ISSN | 2237-9045 |
|---|---|
| Instituição | Universidade Federal de Viçosa |
| Nível | Graduação |
| Modalidade | Pesquisa |
| Área de conhecimento | Ciências Humanas e Sociais |
| Área temática | Administração |
| Setor | Departamento de Administração e Contabilidade |
| Bolsa | PIBIC/CNPq |
| Conclusão de bolsa | Sim |
| Apoio financeiro | CNPq |
| Primeiro autor | Gustavo Henrique Carvalho de Castro |
| Orientador | BRUNO TAVARES |
| Título | Especificidades da Gestão em Arranjos Institucionais Colegiados: Estudo de Caso de uma Agência de Desenvolvimento |
| Resumo | Com a emergência de novas formas organizacionais, como as redes de políticas públicas, diferentes proposições buscam dar conta dos aspectos estruturais das redes (CASTELLS, 1999; FLEURY; OUVERNEY, 2007; BALESTRIN; VERSCHOORE, 2008), no entanto, o debate em torno do processo gerencial revela-se voltado para as organizações individuais. Este estudo possui como objetivo principal compreender a dinâmica da gestão em diferentes arranjos institucionais colegiados – estruturas policêntricas que incluem atores autônomos do poder público, economia e sociedade civil organizada –, a partir de seus elementos contextuais, sua finalidade e práticas gerenciais adotados. Para tanto, foi realizada uma entrevista pessoal junto à coordenadora da Agência de Desenvolvimento de Viçosa e Região (ADEVI), uma associação formada por organizações governamentais, entidades empresariais e comunidade, integradas visando ao desenvolvimento econômico e social local e compatível com o conceito de arranjos institucionais colegiados proposto pela teoria. A entrevista teve auxílio de questionário semiestruturado e para a análise das informações obtidas utilizou-se da técnica de análise de conteúdo com predefinição de categorias de grade mista. Foram definidas oito categorias de análise com base no modelo analítico proposto na revisão de literatura: autonomia, objetivo coletivo, processo de comunicação, poder contingente, coordenação, garantia de cooperação, negociação e construção de planos. Por meio dos resultados foi possível perceber empiricamente que os pressupostos sobre gestão da teoria administrativa revelaram-se incompatíveis ao caso estudado, uma vez que os elementos básicos da rede interferem diretamente na função gerencial principal da coordenação – o monitoramento constante –, exigindo assim práticas diferenciadas adotadas nas unidades organizacionais tradicionais. Por fim, conclui-se com o caso que a gestão é moldada de maneira dependente ao contexto em que ocorre, e a relevância do estudo está na contribuição da compreensão sobre aspectos gerenciais tão pouco discutidos na literatura. |
| Palavras-chave | Arranjos Institucionais Colegiados, Gestão, Redes de Organizações |
| Forma de apresentação..... | Painel |