Ciência e Tecnologia: bases para o Desenvolvimento Social
20 a 25 de outubro de 2014
Trabalho 3588
| ISSN | 2237-9045 |
|---|---|
| Instituição | Universidade Federal de Viçosa |
| Nível | Graduação |
| Modalidade | Extensão |
| Área de conhecimento | Ciências Agrárias |
| Área temática | Gestão de pessoas e cultura organizacional |
| Setor | Departamento de Zootecnia |
| Conclusão de bolsa | Não |
| Primeiro autor | Maykelly da Silva Gomes |
| Orientador | CLAUDIA BATISTA SAMPAIO |
| Outros membros | Ana Clara Oliveira Lopes, Bárbara Cristina Félix Nogueira, Breno de Castro Silva, Gustavo Campos Bueno Dias, Izabela Cristina Teixeira, Jéssica Marcela Vieira Pereira, Liliam Fontes Grossi Lino, William Heleno Mariano |
| Título | Implementação do Balanced Scorecard como ferramenta estratégica |
| Resumo | O Balanced Scorecard (BSC) surgiu na década de 90, de forma a suprir as necessidades por ferramentas mais efetivas de mensuração do desempenho uma organização visando à melhoria sob quatro perspectivas, sendo elas, de seus processos internos, a valorização do seu cliente, o aumento de sua capacidade de aprendizagem e crescimento e financeira. Com isso surgiu uma ferramenta gerencial que permite mapear a estratégia organizacional, diante dessas perspectivas, auxiliando a gestão estratégica e mensurando o desempenho das entidades tomando por base indicadores financeiros e não-financeiros. Para que uma empresa se mantenha no mercado, é necessário que ela tenha uma estratégia competitiva, a qual pode ter sido desenvolvida implícita ou explicitamente. A EJZ Consultoria, empresa júnior de zootecnia da UFV é uma associação civil, sem fins lucrativos, que visa, dentre outros benefícios, dar oportunidade aos graduandos do seu corpo gestor por meio de práticas empresariais e prestação de serviços da sua área de atuação e para uma empresa manter-se no mercado é essencial que seus gestores tenham consciência de que se faz necessário avaliações quantitativas e qualitativas de desempenho, para auxílio das decisões e ações corretivas. Sendo assim, um planejamento estratégico efetivo é essencial, que consiste em um processo que define as ações necessárias para enfrentar situações futuras e atingir metas, ou seja, o processo de desenvolvimento da estratégica com relação ao pretendido pela organização no ambiente que se encontra. Este compreende em auxiliar a tomada de decisões que afetam a empresa, bem como servir de guia para o direcionamento das ações, a fim de atingir a atual Visão da empresa. Foi elaborado o planejamento estratégico para o período de 2014 a 2016, onde foi estabelecido um final de semana para a atividade, reunindo o corpo gestor em uma imersão durante todo o dia, em ambos dias de atividades, sendo estes escolhidos após o período letivo, visto que os gestores são graduandos e o período escolar necessita de grande dedicação, física e mental, que não poderia se tornar um problema que prejudicasse a elaboração deste planejamento estratégico. O BSC foi a ferramenta selecionada para ser utilizada, já que integra diversas medidas de forma abrangente, simplificada, tangível e de fácil medição, No entanto, foi incluída uma quinta perspectiva ao BSC, a “perspectiva do MEJ”, que se refere ao próprio Movimento Empresa Júnior, na qual a empresa está inserida, para adequar a ferramenta à realidade do ambiente. Essa ferramenta tem auxiliado no direcionamento estratégico e estabelecimento de práticas que visem garantir o cumprimento dos objetivos pré-estabelecidos, atingir metas, garantindo o sucesso, a estabilidade e a continuidade de gestão. Com isso, o BSC tem sido uma forte ferramenta de gestão, visto que traduz a estratégia da empresa em parâmetros mensuráveis, mostrando que as ações e decisões individuais geram impacto em toda a organização. |
| Palavras-chave | MEJ, empresa júnior, planejamento estratégico |
| Forma de apresentação..... | Painel |