Fome e Abundância: Um Paradoxo Brasileiro?
17 a 22 de outubro de 2016
Trabalho 7187
| ISSN | 2237-9045 |
|---|---|
| Instituição | Universidade Federal de Viçosa |
| Nível | Graduação |
| Modalidade | Pesquisa |
| Área de conhecimento | Ciências Humanas e Sociais |
| Área temática | Gestão de pessoas e cultura organizacional |
| Setor | Instituto de Ciências Humanas e Sociais |
| Bolsa | CNPq |
| Conclusão de bolsa | Sim |
| Apoio financeiro | CNPq |
| Primeiro autor | Dara Heleno da Silva |
| Orientador | ADRIANA VENTOLA MARRA |
| Outros membros | Jessica Costa Faria |
| Título | Configuração da Identidade Gerencial de Prefeitos: Um Estudo a partir das Relações de Poder |
| Resumo | A função gerencial é objeto de pesquisa em vários estudos. Contudo, a maioria deles é realizada na iniciativa privada ou em empresas públicas. O gerenciamento de uma cidade, entendida como uma organização, bem como seu gestor principal, o prefeito, são ainda pouco estudados no Brasil. Assim, esse projeto de pesquisa busca compreender a configuração da identidade gerencial dos prefeitos analisando-as a partir das relações de poder estabelecidas. A configuração da identidade é realizada por meio das práticas sociais do meio inserido com a inter-relação entre os planos organizacional e comportamental (REED, 1997). Entende-se a identidade gerencial como construída a partir do sujeito com ele próprio, o que é chamado de transação biográfica, e do sujeito com o contexto de seu trabalho perante os outros (DUBAR, 2005). A partir destes pressupostos teóricos, foi realizada uma pesquisa qualitativa descritiva com 9 prefeitos de municípios mineiros num período de 12 meses. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas e observações livres registradas em um diário de campo. Os dados foram analisados por Análise de Discurso com base nos percursos semânticos dos prefeitos participantes, tomando como referência as estratégias discursivas manifestas: a criação de personagens, a relação entre temas explícitos e implícitos, o silenciamento, as metáforas e a seleção lexical. Dentre os percursos semânticos identificados se destacam: o “ser prefeito", a exposição da vida pública X privada, e as dificuldades encontradas no dia-a-dia na prefeitura. Como resultado tem-se que a trajetória profissional deles é voltada para a participação social e para as aprendizagens práticas de administração pública. Quanto a identidade gerencial dos pesquisados percebeu-se que a mesma está sendo configurada no cotidiano do ser prefeito, a partir de suas relações sociais e dos discursos que proferem sobre si, como realizadores, abnegados, dedicados e injustiçados. O exercício da função de prefeito lhes traz um misto de sofrimento e prazer. Contudo, o último prevalece, pois pretendem continuar na vida pública. As principais dificuldades relatadas pelos prefeitos referem-se a burocracia, descontinuidade administrativa, o período de adaptação, suas relações com a equipe de trabalho e a falta de recursos financeiros. Quanto às conclusões, percebeu-se que a construção de identidade se dá também pelas relações do indivíduo com o trabalho de “ser prefeito”, em conjunto com as dificuldades enfrentadas no exercício de suas funções gerenciais. Dessa forma, a identidade gerencial dos entrevistados está sendo configurada e reconfigurada de acordo com o dinamismo de suas ações e relações como prefeito, ou seja, a partir das diversas contradições, ambiguidades e dilemas que os sujeitos pesquisados enfrentam. |
| Palavras-chave | gestão pública, Identidade gerencial, prefeitos. |
| Forma de apresentação..... | Painel |